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2018-11-17 15:44 来源:新闻在线

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  通过开展“争做优秀共产党员争做最红国税人”活动,搭建党员干部“先锋创绩”的实践平台,引导广大党员立足岗位做贡献,并将传承红色基因贯穿于党员教育,擦亮国税党员干部“红”的底色。通过观看微视频短片、各级党员代表发言、开展集体宣誓等形式,让与会党员干部接受了一场生动的党性教育,进一步增强了爱党、为党、护党的思想认识和行动自觉,更好的提升了履行党建职责的素质能力,以更加昂扬的斗志和干劲推动年度机关党建重点工作落实。

会议对部分“市级机关基层党支部建设示范点”进行了集中授牌。近期,按照省委组织部统一安排部署,省直机关工委组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育调研活动。

    发展社会主义民主政治,关键就是要体现人民意志、保障人民权益、激发人民创造活力,用制度体系保证人民当家作主。二是理想信念更加坚定。

  韧性之根:历史和文化积淀中国特色社会主义的制度韧性,不仅源于具有张力的国家治理结构,还有更深刻的根源,即我们的历史和文化。与会同志一致表示,要牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,以党的政治建设为统领,全面推进党的各项建设,始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,坚持不懈地用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,全面贯彻落实习近平总书记对广东、深圳工作的一系列重要指示批示精神,进一步解放思想、改革创新、真抓实干、奋发有为,努力在新时代走在最前列、在新征程勇当尖兵,以实际行动和优异成绩回报习近平总书记的亲切关怀和殷切期望。

机关党委送上了政治生日寄语,并赠送学习书籍,支部每位党员送上了政治生日祝福并畅谈感受。

  三是把纪律建设作为机关党的建设的重要内容突显出来。

    1956年,社会主义改造任务基本完成,我国进入全面建设社会主义时期,党的八大作出国内的主要矛盾已经是人民对于建立先进的工业国的要求同落后的农业国的现实之间的矛盾,已经是人民对于经济文化迅速发展的需要同当前经济文化不能满足人民需要的状况之间的矛盾的重大判断。会议期间,工委各有关处室负责同志介绍了活动的一些具体安排和设想;与会同志分组进行了研讨交流。

  一是提升了政治能力。

  周恩来此前在南开念书时,是觉悟社的骨干成员。大会审议通过的宪法修正案,把习近平新时代中国特色社会主义思想载入国家根本法,体现党和国家事业发展的新成就新经验新要求,必将为实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦提供有力宪法保障。

  四是要在落实习近平总书记关于机关党建创新有关要求上勇当尖兵。

  同时,要当好宣传员,积极宜传志愿精神;当好示范员,在各自领域践行雷锋精神;当好联络员,形成争当岗位先锋的合力。

  党的建设教研部主任张志明表示,我们全民族有了这种信仰的力量,是一种磅礴的力量。这种优势是国企通过党的政治领导、思想领导、组织领导有机统一,党组织和党员作用的充分发挥集中表现出来的。

  

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三季度单季亏损过亿 暴风集团股东“提前”减持套现

本文来源于第一财经日报 2018-11-17 08:42:59
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三季度单季亏损过亿 暴风集团股东“提前”减持套现

王娟娟

[暴风集团发布业绩预告称,2018年前三季度预计亏损2.18亿~2.23亿元。其中,三季度亏损就将在1.12亿~1.17亿元,超过上半年的亏损总和。]

押注互联网电视后,暴风集团(300431.SZ)的亏损裂口在不断加深。

10月15日午间,暴风集团发布业绩预告称,2018年前三季度预计亏损2.18亿~2.23亿元。其中,三季度亏损就将在1.12亿~1.17亿元,超过上半年的亏损总和。

单季度亏损就超过一个亿,这让曾紧密跟踪暴风集团的分析师都感到意外。暴风集团将亏损归结于两大原因,一是互联网视频竞争激烈,广告收入下滑;二是电视业务处于扩张期,加大营销,费用增加。不过,在分析师看来,外界很难看清楚目前公司真实的状况。

经营和资金压力的不断增大,或许让暴风的股东也正在失去耐心和信心。今年8月以来,暴风集团的三家首发股东瑞丰利永、融辉似锦、众翔宏泰以及多名高管相继拿出减持计划,接连套现。

单季度亏损超半年

暴风集团的业绩预告显示,2018年前三季度归属上市公司股东净利润亏损为2.18亿~2.23亿元,而上年同期则盈利2024.22万元。其中,仅7月1日~9月30日的净利润亏损就约为1.12亿~1.17亿元,而上年三季度盈利451.73万元。

“不会吧,不可能那么大吧。”对于暴风集团三季度的亏损,某大型券商传媒分析师难以相信。

“互联网电视业务处于业务快速拓展期,为了积累用户,进一步抢占互联网电视市场份额,保障暴风电视能够顺利完成业务目标,加大营销推广力度,成本费用增加。”除了广告业务收入下滑,电视业务的投入也被暴风视为亏损的主要原因。

“为了追求更快速的销售增长,公司便开始转型硬件业务。因此,从这个意义上来说,暴风集团已然变身为一家电视机产品提供商,而非互联网平台提供商。”长江商学院终身教授薛云奎分析认为,虽然暴风集团的电视产品销售可倚重以往的客户规模与信任,在促销策略上还可以包装为“AI助手战略”,加入人工智能概念,但在本质上却无法改变电视机产品的同质化竞争格局。转型不仅未能强化公司核心优势,反而还彻底改变了公司的品牌定位与竞争力。

暴风集团的电视业务目前处于“卖一台亏一台,卖越多亏越多”的尴尬状态。三季报具体数据尚未披露,以2018年中报数据参考来看,上半年暴风集团销售商品的毛利率为-15.25%,同比下降7.70%。而广告业务收入下滑更猛,上半年广告营收86078.08万元,同比降幅达56.85%。

暴风集团电视业务目前由子公司暴风统帅运营,在此前回复交易所的问询函中,暴风集团披露,2018年上半年,暴风统帅营业收入较上年同期增加1.01亿元,同比增长18.08%,营业成本较上年同期增加1.78亿元,同比增长30.29%。毛利亏损则高达1.05亿元,较上年同期减少了7705.31万元。

与此同时,库存压力对于暴风集团不容小觑。上半年,暴风统帅计提存货跌价准备7056.51万元,较上年同期增加7089.21万元。

股东接连减持

暴风集团在TV等业务上烧钱投入,短期内又未有对等的产出,正在让公司股东失去信心,也让暴风集团董事长冯鑫自己面临越来越大的债务风险。

在发布三季度业绩预告前,暴风集团曾于10月8日公告,公司首发股东众翔宏泰前期披露的减持计划已实施完毕。2018-11-17,众翔宏泰通过竞价交易方式减持所持公司无限售股份226661股,占公司总股本的0.07%。

实际上,8月以来,暴风集团多个首发股东和董监高均相继拿出了减持计划。

8月4日,暴风集团发布公告称,因自身资金需求,公司三个首发股东瑞丰利永、融辉似锦和众翔宏泰拟以集中竞价的方式,减持不超过公司总股本0.78%的股份,即合计不超过258.64万股。此次减持计划将在公告披露之日起15个交易日后的6个月之内进行。

这三家公司减持前合计持有暴风集团5.23%股份。天眼查信息显示,这三家公司均为暴风集团高管持股的企业,为一致行动人,冯鑫担任三家公司唯一执行事务合伙人,分别持股6.64%、10.66%、8.27%。

此外,暴风集团在8月4日公告称,公司董事崔天龙、助理总裁李媛萍、副总经理张鹏宇计划在公告之日起15个交易日后的4个月内,减持股份数量合计不超过28.51万股,占公司总股本比例为0.09%。

减持前,崔天龙、李媛萍、张鹏宇分别持有暴风集团0.62%、0.14%、0.08%的股权,三人减持的股票均来源于此前暴风集团股权激励授予他们的限制性股票,而减持的目的被披露为支付股权激励计划个人所得税税款。

截至10月15日收盘,暴风集团的股价已跌至8.75元/股,这对于高比例质押的冯鑫而言并不是好消息。

自2017年开始,冯鑫就不断将其所持暴风集团股份质押融资,当年上半年就累计质押12次,质押比例达到七成,到2018年中报,质押比例已高达95.35%。此前的6月,冯鑫曾将其质押在华创证券的6705.11万股进行了延期回购。

(编辑:倪萍)
关键字: 亏损 股东 暴风 集团
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